Ziele
Klare Definition, was mit IP erreicht werden soll. Abgestimmt auf die
Unternehmensstrategie und getragen von allen Beteiligten.
struktur.mitdenken
Klarheit in Patenten.Effizienz in Prozessen.Fokus auf Wert statt Formalien.
Ich unterstütze Technologieunternehmen und IP-Abteilungen dabei, Patentprozesse und deren Verankerung im Unternehmen zu gestalten.
Erfolgsfaktoren
Was es braucht
Damit IP-Management im Unternehmen gelingt, sind vier Komponenten erforderlich. Vor der Implementierung von Maßnahmen prüfen wir gemeinsam, ob diese mit allen Komponenten abgestimmt sind.
Umsetzungsstrategie
Ein konkreter Plan, wie die Ziele erreicht werden. Mit Prioritäten und
Meilensteinen. Mit Anfangen und Dranbleiben.
Ressourcen
Die richtigen Menschen und Partner. Intern wie extern kompetent und
engagiert aufgestellt.
Prozesse & Tools
Durchdachte Prozesse fördern Akzeptanz und Effizienz. Digitale Werkzeuge
unterstützen die Prozesse.
Zielgruppen
Für wen ich arbeite
Unterschiedliche Unternehmenstypen – unterschiedliche Herausforderungen. Mein Fokus sind Start-ups und Mittelstand.
Start-ups
Geprägt von Investoreninteressen, neuen Technologien und knappen
Ressourcen.
Mittelstand
Neue Herausforderungen durch veränderte Wettbewerbslandschaft und
technologischen Wandel.
Die Übergänge sind fließend. Deshalb ist es für ein Start-up wichtig, rechtzeitig geeignete Strukturen zu schaffen, die auch zu einer wachsenden Organisation passen. Andersherum kann es für ein mittelständisches Unternehmen hilfreich sein, sich von vorhandenen Strukturen zu lösen und das Thema IP-Management neu zu denken. Gerne unterstütze ich dabei als Sparrings-Partner.